十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业的永恒话题，更是企... [查看全文]
执行力，执行力，三令五申的执行力，为什么还是出不来真正的执行力？在执行力研究的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企... [查看全文]
案例回放：A公司是一家国内顶级的信息通信产品公司。这天，公司临时接到国内某大型网络公司的一笔订单，对方要求公司在极短的时间内为其开发一款第三方... [查看全文]
前几日参加某公司中层竟聘，竟然发现在民意测评表这项中有一个“是否有执行力”的选项，员工评领导是否有执行力！由此，我想到，我们很多领导同志强调... [查看全文]
理论上所谓的“团队”指的是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素... [查看全文]
政府讲话，开头语是“尊敬的**书记，尊敬的**主席…”;现在企业开会，开头语也是“尊敬的**董事长，尊敬的**总经理…”.哈哈！形而上学。最近，我“遭... [查看全文]
在当今信息时代，要想成为商界精英，就必须要有越来越强的能力来理解竞争、环境、组织和战略的内涵。企业管理是管理组织的方法，它的最终目标是培养 价... [查看全文]
中国文化博大精深，10大学派除了释（佛）学是外来，其它均出自中国本土。举例来说：儒家的“仁、义、礼、智、信”,仁是仁德，义是道理，礼是节度秩序，... [查看全文]
印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能，因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想，不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物；老虎·... [查看全文]
“冰山在融化”,只有变革者才能生存。要变革，就要打破一团和气的企业文化，建立适度冲突的企业文化。1994年，当迪克。富尔德接管雷曼兄弟公司时，发现... [查看全文]
崇高来自于心，来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成，所以，企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。海纳百... [查看全文]
淮南子》中的“假譬”漫谈张华强建设“文化强国”有待于企业文化建设水平的提高；然而企业文化的口号和标语似乎不难提炼，难的是得到员工的共鸣。究其... [查看全文]
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