医药营销的马步制胜理论

添加日期：2011年4月6日 阅读：1374

     我们在咨询中不止一次听到客户说，你们就是为我们想出一绝招，一招致胜，要花钱少、费时短、不费劲地挣大钱，而且客户能够列举出不少所谓的使用绝招致胜的企业案例，比如脑白金、哈药集团等，但是客户确实不了解那些所谓靠绝招致胜的企业背后有着深厚的基本功。往往这些企业由于长期忽略基础管理而面临营销困境，其*需要的是蹲马步与练套路，即使有了绝招也实施不了。这些医药企业之所以迷恋绝招是因为中国经济的特殊性，改革开放之初，市场竞争不激烈，市场经济体制不健全，确实出现过所谓的一个点子就能救活企业、一个政府批文就能发展一个企业的范例。但时过境迁，当前如此激烈的竞争环境下，企盼仅靠绝招一招致胜的可能性几乎没有。 
     在当今激烈的医药市场中，要想取得竞争的胜利，必须走出认识误区，革新营销理念。在此，给医药营销界提出以下建议：      
     踏踏实实打好基础，练好马步  
     我们的营销咨询要用70％的精力为客户完善基础的营销管理体系并辅助实施，很难想象在激烈竞争环境中连基础体系都不健全的环境下，即使学会一些武术套路，再加上一两项绝招，同样会在竞争中败下阵来，而练好马步就是做好如下工作：如市场调查、营销战略规划、销售计划、价格管理、促销管理、客户关系管理及销售队伍管理等。  
     谨慎对待、批判接收西方管理理论。不可否认，西方营销理论在西方医药企业中的应用是成功的，但中国医药企业与西方医药企业的差异使得这些理论不可照搬应用到中国医药企业之上。西方医药企业与中国医药企业至少存在如下差异： 
     第*、 规模与实力。西方医药企业经过多年的积累，具备很强的新产品开发能力，经济实力非常雄厚，他们可以进行大手笔的市场投入并且有实力作长期投入，而中国医药企业一般都成立时间不长，资金实力比较弱，只能是在较小的区域市场上进行局部竞争； 
     第二、 市场环境。西方企业面临的市场集中，类似于在平原作战，经常使用大炮加飞机，如大规模的市场投入和大型的促销公关活动，而中国企业所面临的市场主要是中国国内市场，国内市场存在城乡差异和东西部差异，往往只能实施小规模的游击战； 
     第三、 文化因素。任何一套管理体系的应用都不能脱离管理对象而空谈，西方医药营销体系的管理对象与中国医药营销体系的管理对象存在着很大的文化差异，这决定了很多营销管理理论的应用必须因人而异。  
     要进行管理创新发明“绝招”，但不可迷信“绝招”。在当前激烈的竞争环境中，医药营销手段出现了高度同质化的趋势，比如针对医院终端的临床促销，促销手段都是临床科室研讨会、临床**咨询费、人员促销拜访等大同小异的手段。即使没有所谓的“绝招”，很多成功的医药企业靠的是扎扎实实的基础管理与持之以恒的日积月累，同样取得了佳绩。但要想取得快速的营销成功，除了基本功扎实且套路纯熟之外，还应该有所创新。创新也是有风险的，失败的创新是教训，成功的创新则是“绝招”。对别的医药企业适用的“绝招”，有可能对自己的企业并不适用而是“损招”。即使经过创新获得了“绝招”，此“绝招”也是有使用条件的，不可在任何时间、任何地点不加修改的应用，否则伤及自身。另外，“绝招”的使用也是在基本功与套路基础之上的。那么，“绝招”从哪里来的呢？其实绝招就是在现有医药促销手段中进行分析筛选，并借鉴其他行业的促销手段，再结合医药企业的内外部环境特点，将促销手段进行优化组合，这一点与金融创新及金融衍生工具的设计理念是相通的。比如太极集团的曲美胶囊，其销量一直位居全国OTC销量排行榜前列，其“绝招”就是在药品销售中率先引进快速消费品的销售手法，并结合企业的实际情况创新出区域市场经销权拍卖加助销制的销售手段，快速取得营销成功。 
     总之，中国医药企业必须踏踏实实做好基础管理，对西方营销理论采取“拿来主义”，真正做到洋为中用，再扎根中国市场，创造出中国特色的竞争手段，方可取得长期竞争优势而具备核心竞争力。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-6 14:35:53

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