如何与妒忌你的人和谐相处

    添加日期:2012年9月12日 阅读:2489

      对此,我的建议是:
      首先,一定不能逃避问题,选择调开部门其实是躲避,不符合部门经理的要求。做得好的企业在这种情况下会将落选者调开,以便于新任主管能更好地开展工作。但如果公司没有做到这点,只能自己努力了。心态上一定要自信,领导为什么选择你一定是你有优于她的方面。行动上先从好的方面入手:
      1、对方越忌妒你越大度越包容,真心诚意对她,跟她推心置腹交流,用诚心来打动她。而且越体现大度,领导同事看在眼里,反而是展现个人品格的一个机会;
          2、工作上多尊重她,有问题多请示她,听她的意见,对于自己的处境与难处,跟她交流,请求她给予你一些指导意见,表明你很重视很尊重她;
          3、给她委任重要的事情,把有面子的事如领导面前汇报、重要项目LEADER等交给她,给她荣耀给她一些工作的照顾,让她觉得你很在乎她重用她,给她平衡忌妒心理的机会;
          4、多关心她工作之外的事情,如生活中的困难啊或其他她关心的事情,尽心尽力帮助她,关键时刻做到雪中送炭,用行动来感动她;
          5、找找看她周围比较亲近的朋友或同事,通过第三者来做做她的心理工作,来作缓冲;
          6、注意其他成员的团队建设,笼络好团队中的其他同事,注意在其他成员中塑造良好的个人领导形象,以心服人。
      7、分析她的不良行为对你的影响到底有多大,是不是在你的可控范围,如果是,也不必太在意她的行为,有时候沉默是金。
      8、跟领导委婉地交流你所做的工作,让领导了解你的难处,至少让领导在听对方的小报告时会留有余地。
      9、充分展现你的长处,尤其是你强于她的方面,让她有所认识。甚至是刻意布局,工作上有可能她会搞不定的事交给她做,她遇到麻烦时,*后你再出马搞定。让她意识到自己的差距。
      总之,过程中可能她会有抵触会有不屑,但坚持用你的真诚来跟她相处,相信人都是讲情的。如果半年甚至一年后,她还没多大改变,建议公事公办,用业绩考核等硬性手段来对待,视同为普通员工来处理。对她的不良行为作好记录,做到有理有据。这些做法可能也是符合中国国情的“情 理 法”的管理思维吧。
      欢迎家人共同探讨!

    责任编辑:鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-12 9:36:23

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