高管团队如何建设

添加日期：2012年8月4日 阅读：898

　　作为企业的核心力量，高管团队的所思所为，影响巨大，对成员素养的依赖，尤其明显，高管团队建设，是企业管理优化的核心所在。
　　益模在多年的实践中，亦觉察到高管团队建设的问题在管理优化的过程中无法回避，由单一管理职能展开的管理优化行动，每每受阻于高管团队的优化滞后而无法深入，殊为可惜。
　　为此，益模技术发展出独特的高管团队建设服务，不仅注重高管团队的整合与发展，更重视个人能力——精神能力、心智能力及技术能力——的提升，其过程，则依据管理优化的进度分阶配套，有序进行，并以更新后的观念与能力，更好地把握和指导管理层与操作层的管理优化行动。
　　透过高管团队建设，高管成员们将对企业的结构力量拥有更加明晰的洞察力，对系统中互动关系的认知也将有更深入的体会，对于人性的局限，以及个人能力的结构也将有更加全面的把握，无处不在为害不浅的组织防卫机制，将在这样的学习过程中，被有效地解决或抑制，团队的有效沟通与协作力度，都将有大幅的提升。
　　在技术能力方面，益模将企业高管应该掌握的管理知识和技能，归纳为六个维向，并以***管理理论和观念贯穿其中：
　　在系统层面上，益模开发出智能化的效益管理系统EIP，定期自动呈报经营的效益，作为各层管理者的参考与指引，从而实现客观事实的测量与管理。
　　在学习方式上，鉴于传统培训模式的低效，益模亦发展出独特的体制与技术，以保证学习的效果与应用。
　　透过企业的价值实现，而成就个人快乐的人生，这是益模技术的努力方向，体现在高管团队建设的目标上，既是期望以人资发展为核心，通过高度智能化的管理运作体系，引领企业实现良性的效益管理循环。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-8-4 9:40:34

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